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淺析中國工程(cheng)機械行業發展(zhǎn)趨勢與特征

2025/12/01    來(lái)源:    作者:佚名  浏(liú)覽次數:635
淺析中(zhōng)國工程機械行(hang)業發展趨勢與(yu)特征
我國工程(cheng)機械業通過若(ruò)幹年的發展,摸(mo)爬滾打中⛷️走出(chu)了一條自主發(fā)展的道路,并逐(zhu)漸發展壯大,在(zài)逐步占據國内(nei)市場份額的同(tong)時,也以出色的(de)性價比優勢🈲,開(kai)始在國際市場(chǎng)上嶄露頭腳♋,呈(cheng)現出較好的發(fā)展勢🌍頭。但是,仍(réng)然有一些因素(su)影響着工程機(jī)械行業的發展(zhǎn),在2009年這個起承(chéng)轉合的關鍵時(shí)刻,把握行業發(fā)展的趨勢特征(zheng),更有助于實現(xian)整體的高速前(qián)進。總結🈲我國工(gōng)程機械行業的(de)🌂發展趨勢,主要(yào)有以下五方面(miàn)的特征。
  發展的(de)外部環境存在(zài)
  過去二十幾年(nian)中國FAI的年均增(zeng)速是20%,在此帶動(dòng)下,過去十♻️年☔,工(gong)🈲程機械行業的(de)年均增速達到(dào)17%.
  工程機械行業(yè)的崛起,離不開(kāi)國内固定資産(chan)投資🚶高速增長(zhǎng)所帶來的機遇(yu)。在固定資産投(tou)資的拉動💘下,工(gong)程機械需😍求維(wéi)⁉️持了較快的增(zeng)速。工業化和城(chéng)市化的🧑🏾‍🤝‍🧑🏼必然結(jié)果是帶動固定(dìng)資産投資快速(sù)增長,未來十年(nián)中國的固定資(zi)産投資可以維(wei)持20%年均增速,這(zhè)段時間仍是工(gōng)程機械的黃金(jin)發展期,國内巨(ju)大的市場給工(gōng)程機械行業提(tí)供極佳的外部(bù)‼️環境。1975年,美國地(di)理學家諾瑟姆(mu)通過對各個國(guo)家城市人👉口占(zhan)總人口比重的(de)變化研究發現(xian),城市化進程全(quan)⭐過程呈一條S型(xing)曲線根據曆史(shi)經驗和基本規(gui)律,在人均GDP8000美元(yuan)和城市化率😄70%之(zhī)前,固定資産投(tou)資都處于高速(su)增長期中國目(mù)前人均GDP和城市(shì)化率大約是2700美(mei)元和45%,如果維持(chí)GDP年均9%的速度增(zēng)長,要實現人均(jun1)GDP8000美元和城市化(hua)率70%還💃🏻需要12年時(shí)間。
  國際化是必(bì)由之路
  中國工(gōng)程機械占全球(qiú)市場的15%,這些受(shou)益于質量的提(tí)升和相對優越(yuè)的性價比;未來(lai)市場空間很大(da),需要注重海外(wài)和🤟本土兩個市(shi)場的均衡發展(zhan),這是抵禦經濟(ji)風險的有力措(cuo)施。
  全球工程機(jī)械市場大概有(you)1800億美元,中國占(zhan)有15%左右的市場(chang)份額,對于中國(guo)的工程機械企(qǐ)業來說,未來的(de)市場空間很大(da);卡特彼🍓勒的經(jing)驗告訴我們:海(hǎi)外市場與本土(tu)市場的均🏒衡發(fā)展有助于其抵(dǐ)禦單一市場經(jing)濟波動對産品(pin)銷售的🍉影響,在(zài)美國1929-1932年和1974-1975年🔞的(de)兩次經濟✂️衰退(tuì)中,正是海外市(shì)場業務幫助其(qi)抵♍禦住了風險(xiǎn)。
  中國企業生産(chǎn)的工程機械與(yǔ)國外産品相比(bǐ)具有明顯的價(jia)格🎯優勢,中國産(chǎn)品價格僅僅是(shì)國外價格的60%左(zuo)右,在國内企業(yè)出口渠道打通(tong)之後,中國産品(pin)顯現出☂️很強的(de)國際競争力。
  但(dàn)是中國工程機(jī)械表現出結構(gòu)的不平衡狀态(tai),很多類産品,如(rú)挖掘機、小型工(gong)程機械等在國(guo)際市場🔱占有份(fèn)額較低,而一⁉️些(xie)産🤩品又是全球(qiú)制造大國,未🛀🏻來(lái)工程機械企業(yè)的産品結構有(yǒu)待調整。
  産品多(duo)元化整合是強(qiáng)大之本
  多元化(huà)可以在經營成(cheng)本、風險控制、規(guī)模和範圍經濟(jì)、協同效應、發揮(huī)品牌影響力等(deng)方面獲得優勢(shi)。
  1)市場需求的多(duō)樣化和不确定(ding)性。
  由于工程機(jī)械市場需求的(de)多樣性和不确(què)定性,使👅得工💛程(chéng)👉機械企業經營(yíng)單一産品會使(shǐ)企業面臨較大(dà)的經營🐪風險從(cóng)事産品❗多元化(huà)經營,可以增加(jiā)經營業務的品(pin)種和類别,在國(guo)家宏觀經濟環(huán)境、市場和生産(chǎn)技術發生變化(hua)時,最大限度滿(mǎn)足工程機械㊙️市(shì)場需求,從而分(fèn)散經營風險,保(bao)持企業穩定發(fā)展。
  2)發揮企業能(néng)力優勢,獲得規(gui)模經濟和範圍(wéi)經濟。
  規模經濟(ji)是企業平均成(cheng)本随産品數量(liàng)的增加而下降(jiang),範👅圍經濟是同(tóng)時生産或銷售(shòu)多種産品經營(yíng)成本會低于單(dan)🌐獨生産或銷售(shòu)同樣數量單一(yī)産品的成本。企(qǐ)業在長期的發(fa)展過程中,由于(yu)各生産環節的(de)不平衡,一般會(huì)累積一定的剩(shèng)餘資源,多元化(huà)可以充分利用(yong)剩餘資源,讓公(gōng)司的核心能力(lì),如技♍術開發能(neng)力、先進的生産(chan)制造能力、産品(pǐn)營銷網絡和品(pǐn)牌的優勢得到(dào)充分✂️發揮。
  3)加大(da)行業進入門檻(kan),增強對市場的(de)控制力。
  針對客(kè)戶的不同需求(qiu),制定綜合解決(jué)方案,為客戶提(tí)供便🏃‍♀️利的⚽同時(shi),也發揮了橫向(xiang)一體化的規模(mo)優勢,讓多種産(chǎn)品共享無形資(zī)産,擴大企業知(zhi)名度,從✔️而對行(háng)業的新🥵進入者(zhě)形成壁壘,減輕(qing)競争壓力,獲得(de)較大的利潤空(kong)間👉;通過多元化(hua)經營,特别是橫(héng)向📧和縱向的并(bìng)購,可以減少競(jìng)争對手,增加市(shì)場份額,提高市(shì)場的壟斷性,使(shǐ)企業獲得協同(tong)效應。
  卡特彼勒(lè)的多元化是其(qí)長盛不衰的動(dong)力。卡特彼勒工(gong)程機械設備産(chan)品已涵蓋大多(duō)數主力品種。路(lù)面機械、鏟土運(yun)輸機械、起🙇🏻重機(jī)、土木橋涵工程(chéng)機械、發動機等(deng)均是其主要🈲銷(xiāo)售産👣品,其産♻️品(pǐn)線寬度及單一(yi)産品⛷️銷售收入(rù)和規模遠大于(yu)日本小松、美國(guo)特雷克斯等國(guó)際競争對手和(he)我國國内企業(ye)。卡特彼勒憑借(jiè)其完👨‍❤️‍👨善的産品(pin)線在終端用戶(hu)中建立起了較(jiào)為分散和多樣(yang)化的客戶結構(gou)🔞,避免了單一市(shi)🈲場過大的風險(xiǎn),也充分發揮了(le)其品牌效應、市(shì)場控制力和協(xié)同效應。
  産業鍊(liàn)上下遊整合是(shì)大勢所趨
  對産(chǎn)業鍊上下遊的(de)整合,上遊将着(zhe)重構建技術研(yan)發平台,突🛀🏻破液(yè)壓元件的國産(chǎn)化問題,争取完(wán)成液✨壓泵㊙️、馬達(dá)、液壓🔞閥、液壓油(yóu)缸的産業化,下(xià)遊可以整合配(pèi)件銷售和海内(nèi)外的代理☀️銷售(shou)體系,加大公司(si)銷售網絡的全(quán)球布局。
  關鍵零(líng)部件的控制能(neng)力成為未來競(jing)争的一項重要(yao)砝碼。
  安徽合力(li)集團收購寶雞(ji)合力叉車廠、安(an)徽叉車集團公(gōng)司蚌埠💞液力機(jī)械廠和安徽叉(chā)車集團公司安(an)💯慶車橋廠🔅等同(tong)類公司和叉車(chē)零部件企業;柳(liu)工收購柳州柳(liǔ)工機械附件制(zhi)造有限公司、柳(liu)州工程機械福(fú)利廠,推動零部(bu)件業務同步快(kuai)速發展,以提高(gāo)🏃🏻公司整體核心(xin)競争力,同時延(yan)伸産業鍊打造(zào)北部⁉️工程機械(xie)基地。
  技術提升(shēng)是卓越之道
  保(bao)持技術創新和(hé)提升,持續地投(tou)入大量研發費(fèi)用,維持産品設(shè)計開發,形成良(liáng)好的循環機制(zhi)是卡特彼勒等(děng)國際工程機械(xiè)巨🐉頭得以保持(chí)持續進步的源(yuan)動力。
2006年卡特彼(bi)勒研發費用達(da)到創紀錄的13.47億(yi)美元,研發✌️費用(yòng)開支占銷售收(shou)入的比例為3.24%.即(ji)便在經濟蕭條(tiao)時期,卡特彼勒(le)仍然♊重視科研(yan)項目,繼續推出(chū)新産品。1931年,卡特(tè)彼勒🎯推出了革(gé)命性的60型柴油(you)機,可将當時的(de)燃料費大幅減(jiǎn)低,為當時萎靡(mí)不振✊的拖拉機(jī)市場打開了一(yī)條生路。正是公(gong)司的研發體系(xì)幫助💁卡特彼勒(le)渡過經濟危機(jī)的考驗,使其能(néng)夠挺立于📞世界(jie)工程🔅機械之巅(diān)。同樣,2007年柳工用(yòng)于技術創新與(yǔ)技術改造的費(fèi)用為🧑🏾‍🤝‍🧑🏼30548.27萬元,占營(ying)業收入的4.02%.
  在工(gōng)程機場行業,國(guo)内外的差距集(ji)中反映在基礎(chǔ)部件技術水平(ping)方面。因此,振興(xing)工程機械行業(yè)發展,就應該把(ba)立足點放在提(ti)升基礎部件技(ji)術水平方面來(lai),加🚶‍♀️大技術創新(xin)力度,并輔以政(zhèng)策💁性支持,這樣(yàng)才能從根🌐本上(shang)提升技術水平(ping),實現行業發展(zhǎn)。






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